Baglietto&Partnersdi Paola Massafra, HR Consultant, Baglietto&Partners Ogni team di lavoro è caratterizzato da una propria identità, un modo unico di lavorare che si fonda sulla fiducia, sulla collaborazione e sulla voglia di crescere insieme. Ma cosa succede quando l’atmosfera all’interno del gruppo di lavoro comincia a diventare tesa ed opprimente? Una cultura aziendale diventa tossica quando
di Mario Baglietto, Adjunct Professor LUISS Business School, Managing Director Baglietto & Partners . . . La consulenza HR nel 2020 è chiamata ad affrontare scelte strategiche: “we are not going back to normal”, anche qui vale il monito di Gideon Lichfield dell’MIT (https://www.technologyreview.com/2020/03/17/905264/coronavirus-pandemic-social-distancing-18-months/). A mio parere, la scelta più rilevante ruota intorno a un
Baglietto & Partners dedica i suoi percorsi di formazione ad aziende e lavoratori che adottano lo Smart Working.
Verso un nuovo modello di guida delle persone: il Rebel Leader di Giuseppe De Feo, Associate Partner – Baglietto & Partners Ed Catmull, cofondatore di Pixar Animation Studios, temeva che il successo dell’azienda potesse mettere in soggezione i nuovi dipendenti, al punto tale da non porre mai in discussione le pratiche consolidate. Per ovviare a
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“Mindfulness at Work”: un’ipotesi di percorso esperienziale di Baglietto & Partners
Le Competenze di Leadership e le Polarità Organizzative Articolo di Giuseppe De Feo – Baglietto & Partners Trent’anni fa l’idea di competenze collegate alla gestione e sviluppo delle persone (allora, risorse umane) si affacciò per la prima volta in Italia con la pubblicazione del testo di L. e S. Spencer, Competence at work, ed